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                人才戰略

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                人才戰略Talent strategy

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                人才是企業的核心競爭力,佳迪十幾年高速發展的第一推動力是人才。董事長提出的“求才知才,知才用才、用才留才”的人才觀,貫徹到佳迪化工的人才管理工作中,形成了四個鮮明的特點。
                 
                選拔重適用,重能力,重業績。在選拔過程中,企業不一定選聘最好的,但一定要適用的。最適用的首要標準是對企業忠誠不二和對事業的執著追求。私營企業人才流動性比國有企業大,對人才的忠誠度的要求更有其特殊的意義。“不一定選聘最好的”有兩層意思:一是不片面追求名牌大學、高學歷、高學位、高分數;二是如果人才又是最好的,企業當然要選聘。
                 
                大膽選聘應屆畢業生。由于企業迅速發展壯大,國有企業漸漸穩定,向私營流動的人才大大減少,私企于是率先跳出舊的招聘渠道。值得注意的是,應屆畢業生在私企中得到鍛煉、培養和提高,增強了適應能力的同時,也提高了忠誠度。
                 
                佳迪提出“八分人才,九分使用,十分待遇”的用人觀,比“B級人才,A級工作”更進了一步。私企一方面人才匱乏,八分人才要當九分使用;另一方面,由于資深人才少,對破格使用人才的障礙也較小。這種破格重用人才,既加速了人才的成長,又滿足了企業的需要。因此,企業對他們的工資、福利以及培訓方面都給予優待。
                 
                人才管理的貫徹引導競爭,大浪淘沙的原則。私企用人機制和分配機制的靈活為人才競爭創造了條件。業績突出的人才,工資可以大幅度上升;而業績平平者,工資上升一定很慢;至于零效勞力和負效勞力,必將淘汰。這就是佳迪團集的人才管理理念:大浪淘沙,是沙自流,是金自存。

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